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做人就學吳曉波 做事要學陳春花

來源:成都慧人    作者:慧人老邊

如果有時間回顧自己走過的路和取得的成就,如果再與和自己大致條件、起點相同的人進行對比,就會發現人們之間的差距越來越大。

我們感到最難以接受的不是“爲什麽別人做的更好”,而是“自己完全可以做的更好”。幾乎每一個人都有過這樣的困惑:“爲什麽你如此努力還這樣窮”嗎?

其實我們都知道這樣一個道理:人生在世,其實就是做人做事,人做對了,事情做明白了,就一定會有一個好的結果。

在做人做事方面,如果我們能夠有一個榜樣,將自己與榜樣進行對比,進行學習,能夠取得更大的進步。因此,今天這篇文章給大家推薦兩個榜樣,分別是吳曉波和陳春花,做人就學吳曉波,做事要學陳春花。

誰是吳曉波?

如果你看過《吳曉波頻道》,一定能夠記住戴著眼鏡文質彬彬的人,每次他都說,“世界如此喧囂,真相如此稀少。”

做人就學吳曉波  做事要學陳春花

吳曉波大學畢業之後成爲一名普通的財經記者,像他這樣的記者在中國成千上萬。吳曉波的不平凡之處在于三點:

首先,他全心全意把本職工作做好。

  1. 業務能力超強。作爲財經記者,爲了更好地與采訪對象進行對話,同時也爲了寫出更高水平的文章,吳曉波對經濟學等知識進行了大量學習,這樣他完成了從“記者”到“財經記者”的華麗轉身。要知道在1990年,西方經濟學對于中國還是非常新鮮的一門學科。

  2. 工作方式嚴謹。吳曉波在采訪過程中,對于數據的收集非常用心,絕對不隨意引用更不會“篡改”數據使自己的文章更取悅于讀者或企業。認真而又嚴謹。

  3. 堅守原則。上世紀90年代,中國的許多工作都是不規範的,企業都喜歡記者寫作合自己胃口的文章,對記者往往采取“蘿蔔加大棒”的策略:如果乖乖聽話,則會回報廣告或者車馬費,如果記者堅持己見,企業會以報道不實等理由威脅起訴記者。吳曉波在這方面堅持了自己的原則,一方面自己在經濟方面不求人,另一方面他買了若幹套房子,大不了官司輸了,賣掉房子賠錢。像他這樣有底線和有實力的記者非常罕見。

其次,他致力于“擁有一份不以此爲生的職業”。

如果吳曉波是一名必須依靠記者吃飯的人,那麽在“生存第一”的壓力下,吳曉波絕對沒有底氣與企業叫板----企業起訴他,如果吳曉波敗訴,他憑什麽能夠承擔敗訴後的經濟壓力?

爲了成爲一名好記者,就不能以記者職業爲生。吳曉波利用自己積累的資料,和對于企業發展史獨特的觀察視角,寫作出版了《大敗局》。《大敗局》不僅使吳曉波從衆多財經記者群中脫穎而出,成爲中國最著名的財經作家,而且在他的“財務自由”方面奠定了基礎,從此他成爲“名人”。後來他陸續寫作出版了《激蕩三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》等作品。

做人就學吳曉波  做事要學陳春花

第三,他擁有極好的投資意識

吳曉波從來不炒股,但是他投資不動産,不僅在上海、杭州擁有多套房子,甚至在千島湖還有一座島嶼。

可以這樣說,能夠在十五年前,在上海、北京、深圳這樣的城市能夠有眼光買兩套房子,今天憑借兩套房子的升值已經能夠讓你足以“衣食無憂”,你就可以不再“以職業爲生”,你可以開開心心做自己的事業。

影響吳曉波的八句話:

1.把生命浪費在美好的事物上 吳曉波

2.你應該有一份不以此爲生的職業

3.你是三十歲以下最著名的美國男士 羅斯福說給沃爾特·李普曼的

4.一切改革都是從違法開始的 陳定模

5.如果99%的經濟學論文沒有發表,那麽世界照樣會發展成現在這個樣子 張五常

6.再窮你也要站在富人的圈子裏。 羅伯特,清崎 一種對生活的價值觀

7.生活就是做減法,好朋友見一面少一面,一頓飯吃一頓少一頓,一個好的風景見一次少一次。 北島

8.我一生中最大的錯誤是沒有花光所有的錢 林海音

跟吳曉波學做人,應該學習他以下方面:

1、把自己的現有工作做到極致,成爲自己領域最著名的人。你總是可以不斷給自己增加定義,成爲一個領域能夠在全國排名前100的人。其實現在所謂的“網紅”就是這樣做的,不能成爲最漂亮的人就成爲最醜的人(鳳姐),不能成爲學霸就成爲最努力的學霸(芙蓉姐姐),不能成爲最會說的人就成爲最會寫的人(咪蒙),不能成爲最會寫的人就成爲最會寫評論的人(六神磊磊)。

2、擁有一份不以此爲生的職業。一定要實現經濟的獨立,可以通過投資和網絡盡快實現經濟獨立。吳曉波現在依然相信,通過“杠杆”,在某些城市投資房地産依然是最佳選擇----其實他這句話在去年下班年就在說,如果聽進去的人,在杭州、上海、深圳,應該已經取得不錯的回報了。

3、有自己的邏輯。吳曉波的邏輯就是從曆史出發,他總結曆史,他根據曆史發展軌迹和國外曆史發展,不僅在中國開創了一個“新領域”----企業史(《大敗局》系列),而且很據曆史“有根有據”預判趨勢。“吳曉波頻道”的內容都是由此而來,所謂“你能往後看多遠,你就能夠向前看多遠。

現在我們說一說陳春花老師。陳春花是華南理工大學的教授,博士生導師,她還有一個身份,新希望六合股份公司聯席董事長兼首席執行官(任期三年,剛剛離任),是難得的既有理論又有實踐的專家。

我們都知道,工作與管理息息相關,只要工作就誰也擺脫不了管理的影響,要麽你管理別人,要麽你被別人管理,還有最重要的“自我管理”。

做人就學吳曉波  做事要學陳春花

限于篇幅,這裏只介紹陳春花老師的三個觀點,對于我們的工作由極大的幫助。

第一個觀點:不可以就目標與上司討價還價。

陳春花老師的觀點是,目標都是不合理的,就目標與上司討價還價沒有意義,職場人的價值就是要“完成不合理的目標”。但是,爲了完成目標,需要一個“資源匹配”的過程,你可以與上司就完成目標需要的資源進行協商。

我們很多人經常犯的錯誤就是,根本不考慮自己在獲得資源方面能否得到支持,而僅僅回複上司“這是一個無法完成的任務”。

記住,職場上你的價值就是“完成不合理的目標”,爲了完成“不合理的目標”,你要善于“索取資源”,“又要馬兒跑又不給馬兒草”誰也做不到。如果你不肯在資源方面打破邊界,你肯定無法完成目標,到了年底,無論你有何種充足理由,公司是以績效說話的。

在工作中取得非凡業績(一飛沖天)的人物,並不是這個人有多厲害,而是他從上司那裏獲得了“非同一般的資源”,如大幅度提高的營銷費用,特殊的優惠政策,額外增加的人力資源等等。

第二個觀點是:對上司管理,對下屬負責。

一般人都會認爲應該“向下管理,向上負責”。其實這是完全錯誤的。

如果你是一個管理者,對于下屬,你要做的不是管理,而是要對下屬的績效負責,如果你的每一個下屬都取得了良好的績效,你就是一個合格的管理者。爲了讓下屬有績效,你要給他們資源,你要指導輔助他們。

而對于上司,你如何對上司負責?你沒有上司才擁有的“資源”,根本就沒有資格和能力“負責”。你能夠做的是管理上司----獲得上司的理解與支持,獲得上司手中的資源。

管理上司不是“與上司搞好關系,或者拍馬屁”,而是讓你的上司“更高效”。想辦法讓你的上司更有效率,更有成就,你就能夠得到你所想要的資源。

不要再懷疑上司的“能力”,也不要“討厭或者看不起”上司,上司“不是人”僅僅是一個職位而已。

做人就學吳曉波  做事要學陳春花

第三個觀點是:管理沒有對錯,管理就是解決問題。

你不要在執著于“對與錯”,出現問題不要再追究責任,而是要致力于“解決問題”。

這個毛病一定要改,出現問題不要再首先想到追究責任或者免除責任,而是要立即設法解決問題。

希望大家能夠在做人方面多向吳曉波學習,做事方面多向陳春花學習。


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